利害關係人

Stakeholders

組織

單位名稱 任務職掌
稽核室
  1. 稽核、評估公司營運記錄及內部管理控制之正確性、可靠性、效率性及其有效性,進而提供改善建議,確保公司經營之安全,降低風險與弊端,以使內部控制有效執行。
  2. 內部各項管理制度之評估與稽核及內稽規劃
總經理室
  1. 擬定及執行公司經營方針。
  2. 風險評估與管理。
  3. 綜合規劃公司企業社會責任相關事務。
品保處
  1. 負責品質系統規劃、執行與推動。
  2. 負責原料進料檢驗、製程中檢驗、成品與出貨檢驗作業。
  3. 規畫與執行文件管制中心作業。
  4. 客訴、品質異常調查與矯正預防措施追蹤。
  5. 推動QCC 團結圈提升全員品質改善觀念。
  6. RBA 內部稽核工作及RBA 管理系統文件發行管理。
法務室
  1. 協助公司談判;公文書與相關契約撰擬及簽署,並溝通協調公司各部門執行該專案。
  2. 協助公司遵循法令;偕同律師進行法律研究,並告知風險嚴重程度。
  3. 各項契約、協議的保管與整理,及相關智慧財產權之維護。
  4. 公司法律諮詢與協助。
工安環保室
  1. 負責職安衛管理系統規劃、執行與推動。
  2. 建立與維護符合國際標準組織環境管理系統。
  3. 訂職業災害防止計劃,並指導有關部門實施。
  4. 規劃、實施勞工安全衛生教育訓練。
  5. 督導RBA 管理系統之職業安全衛生、環境保護及消防安全的管理工作;督導環境、安全衛生及風險評估相關工作。
生產技術處
  1. 規劃產品開發階段所需設備。
  2. 夾治具之設計與開發。
  3. 重大設備更新或改造工程之計劃與執行。
  4. 產品試作及製程參數之制定。
  5. 新製程導入之可行性評估及試作。
  6. 模具圖面設計與管理。
  7. 模具加工作業。
  8. 模具組立作業。
  9. 模具維修保養作業。
財會部
  1. 會計制度的規劃、建立與執行。
  2. 會計帳務處理、財務報表編制與分析。
  3. 會計憑證的建立、審核、裝訂及保管事項。
  4. 年度預算之規劃、匯總及執行檢討分析。
  5. 財務規劃、資金調度及外匯之管理與操作。
  6. 稅務規劃及處理、現金出納管理。
  7. 股務作業、董事會及股東會相關事宜規劃處理。
管理部
  1. 公司企業責任政策、RBA 推動。
  2. 個人資料保護執行小組推動與管理。
  3. 資訊系統規劃與管理。
  4. 資訊安全維護與管理。
  5. 內部管理規章彙編與文件管制。
  6. 人力資源發展計劃執行與推動。
  7. 勞資協調、員工福利、健康管理。
製造處
  1. 生產計畫執行與品質管控。
  2. 產品載具調度與管理。
  3. 設備保養制度建立與執行。
  4. 產品技術規格協調及製程優化。
  5. 配合工程部門測試新機或改善工作。
業務部
  1. 銷售策略擬訂及執行。
  2. 商情蒐集及市場開發。
  3. 策略聯盟與銷售通路建立。
  4. 客戶服務與客戶管理。
資材部
  1. 生產計劃之擬訂與控制。
  2. 生產進度之安排、控制及差異分析。
  3. 生產製令單、流程卡之製作填發。
  4. 原物料、生產用耗材之需求計劃。
  5. 倉儲計劃之研擬及管理。
  6. 按照客戶交期排定出貨計畫並執行。
  7. 材料、在製品之帳務登錄、庫存報表編製及其分析。
專案部
  1. 掌握客戶的工程進度,隨時提供客戶最新資訊。
  2. 提供客戶良好的技術支援,確保產品品質及可靠度。
  3. 試產專案之進度規劃、執行與確保。
  4. 試產專案之原物料狀況掌控與管理。
  5. 試產專案之初步費用與耗用資源評估。
產品工程處
  1. 製程技術整合與精進。
  2. 新產品研發專案計畫推動與執行。
  3. 新料源開發與產品應用分析。
  4. 設計變更管理。
  5. 發明、專利申請。